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王瀚康:进击的“宝二代”

文章来源:365足球网站网撰写时间:2018-07-25作者:田金刚


  在东莞厚街镇河田科技大道与东业路交汇处有一个占地面积约375亩的地块,与之相邻的是千年历史古迹,拥有“宝安第一泉”的神仙水公园。地块与毗邻的横岗水库、大岭山森林公园相互辉映处处充斥着人文旅游胜地。在地块内除了两栋已经封顶的建筑物外,大部分都已经在紧锣密鼓地建设当中。

  在信泰集团总裁王瀚康的构想里,这里不久将诞生一座集智能制造、展示交易、研发设计、文化旅游、生活居住、仓储物流、电子商务、品牌孵化为一体,兼具文化体验、工业旅游、产融融合创新功能的黄金珠宝特色小镇。“黄金珠宝特色小镇的建设目标是‘给珠宝人一个家’,也让珠宝加工制造真正告别‘石器时代’。”王瀚康说。

  这是一次完全迥异于父辈的战略级布局,它的先锋性不言而喻。而该项目的实施进程及最终结果,对于信泰集团这个传统珠宝加工制造“航母”的转型升级,以及贴着“宝二代”标签的王瀚康本人来说都意义重大。

  珠宝行业正迎来代际接班的高峰时刻,“宝二代”们次第登上舞台中央。与大部分白手起家的父辈们相比,这批“宝二代”们面临着巨大的压力和挑战:一方面,他们担负着传承父辈精神和财富的天然使命,另一方面,他们的一举一动还需时刻承受着外界的审视和评判。

 

 

  对于今年不到30岁的王瀚康来说,任务似乎更加艰巨。30年前,父亲王志伟一手创立金叶珠宝,并将其成功打造成早期珠宝行业为数不多的上市企业,而他本人更是成为珠宝圈举足轻重的人物之一。如今,站在这样的高峰之上,王瀚康面临的一个重大命题是:如何在父辈带来的荣光基础上,带领团队稳守家业甚至达到一个更高的高度?

  对于这样一个精彩程度和难度系数或许都不啻于“打江山”的商业故事,王瀚康准备好当这个书写者了吗?

 

非典型的接班人

  东莞厚街镇和田科技大道1号金诺产业园的一间三四十平方米大的办公室里,装修简约明快,办公室的主人王瀚康略显腼腆,但举手投足间透露出东莞人特有的精明、务实的气质,以及超出同龄人的一份成熟和淡然。

  除非出差,每天上午8:00,王瀚康都会准时从家中出发,径直驱车至金诺产业园的这间总裁办公室打卡上班。

  这样的状态从2015年4月“接班”开始,已经持续了三年时间。在此之前,他还分别在一家保险公司和股份制银行的东莞支行工作过一段时间。“我在大学里就意识到,要想有所作为,必须掌握与人沟通的技巧,还要具备必要的金融知识作铺垫。”王瀚康说,由于他性格内敛,这两份工作都不同程度上影响了他:保险公司业务员和银行对公客户经理这样的职位,让他开始变得相对外向,再结合此前的金融知识,他开始对资金运作等也有了初步了解。“这些经验对于我来说弥足珍贵,在公司运营和对外沟通交流上都是是重要支撑。”他说。

  但最大的影响还是来自于家庭。王瀚康出生那年(1989年),父亲王志伟开始涉足黄金珠宝生意。从白手起家到创立金叶,再到金叶上市,乃至退出金叶……他见证了父亲是如何把一家乡镇企业,一步步打造成明星上市公司。其中的艰辛和不易,他都亲眼目睹,有些过程甚至感同身受。这种耳濡目染,也让他对黄金珠宝行业有了天然的亲近感。同时,对家人在日常聊天中透露出来的“让他接班”的一些想法,他不仅不排斥,还暗暗做了一些准备工作。尤其是在目睹了父亲的巨大商业成功之后,这种对自我的职业规划、兴趣培养也会刻意地与接班的天然使命去主动融合。比如,他在大学就读的专业是“特许经营管理”,这个选择就与当时金叶珠宝2011年上市后的终端渠道拓展战略紧密相关。这些经历也让他后来的“接班”过程变得四平八稳、水到渠成。

  这似乎与大多数“二代接班”的故事设定并不相符,也反映出王瀚康非典型的一面。

  比如,很多“二代”一辈子都在陷于极力地证明自己与听从父母安排的矛盾之中。从青春叛逆,到默默妥协,从不服到不甘。但这些在王瀚康身上都没发生。他从未与父亲发生龃龉。这一方面来自王瀚康的“乖乖子”人设和温和的性格,更大程度上与父亲的开明、包容和民主有关。偶尔在公司管理方式上出现的一些小分歧,也会很快通过双方沟通、客观分析而消解。而在一些公共话题的讨论中,那种浸润过象牙塔内学院派知识体系的语言系统,同样也没有成为父子间的交流障碍。

  再比如,大多数家族企业二代的典型成长路径是:国外留学,回国后进入家族公司,在各种部门轮岗工作,直至最终接班。而王瀚康再次打破了这种“设定”。他先在本土的北京师范大学珠海学院完成学业,“接班”过程也是一步到位,从总裁的位置上直接开始接班。至于没有海外求学的经历,也不是被王瀚康事后总结为“当时比较懒,父母也未勉强”。对此,也是体现了两代人之间的沟通和默契十足。之外,对于缺少基层的历练,王瀚康也有别样看法:“我没有从基层一步一步做起。在基层磨炼,更多是培养吃苦精神。而通过参与管理学习,能获得更多的经营经验和宏观的视野。”

  

  这种看似波澜不惊、“拎包入住”的“接班”过程,背后倾注了父亲多少心血,王瀚康其实比谁都清楚。一方面,在一些重要的场合以及和包括政府官员、生意伙伴等重要人物见面时,父亲王志伟都会有意安排他在场,以便他进行长期的观摩和历练,不断地熟悉这个行业的规则;另一方面,父亲通过日常的言传身教,向他输出“仁者爱人”的价值观的同时,其背后所作的一些铺垫,也让一些“老臣”甘心继续“辅佐”好这位“少帅”。

  此外,父亲王志伟的适度放权也让王瀚康可以尽情施展自己的抱负,并果断付诸行动,一视同仁。比如,对待不尽责、不称职的员工,王瀚康推崇公平竞争,直接了当开除,眼里容不下沙子,在提拔能谋善断之士时也从来不犹豫。一旦确定以后,父子对外永远是同一张面孔。

  而对于王瀚康来说,成为总裁以后,他也开始更能理解父亲当初创业的艰辛。“接班了之后,才知道做企业真难呀,遇到的都是一些想不到的困难。如果说,在任职总裁之前,父亲对我来说,亦父亦友,成为总裁之后,就变成亦父亦师亦友了。”与此同时,他说,从这个角度来看,会更加佩服自己的父亲,认为现在的自己只不过是在巨人的肩膀上摘果子。

 

革故鼎新的继承者

  相比行业内的新生代创业者而言,“宝二代”们起点高、基础好,天生具备比较优势。但父辈打下的底子,可能变成推动力,也可能变成历史包袱,关键还在于继承者的功力。甚至有的时候,传承一个企业比创立一个企业更难。

  王瀚康懂得这些道理。

  刚开始接班时,王瀚康焦虑过一段时间,经常整宿整宿睡不着觉。担心“老人”不服管,担心“新人”不好管,担心决策失误,更担心对行业形势有误判……这种焦虑也直接体现在他的作息时间表上。有一段时间,他基本上吃住都在公司。当时金诺产业园的员工对他事必躬亲的风格印象深刻:他总是第一个到,最后一个走。

  怎么办?性格腼腆的他,只好放下身段,开始努力去尝试与不同岗位的员工交流。他去过自家珠宝店的柜台,练习做销售;拜专业员工为师,学习成本如何核算,业务谈判该怎么谈。这种虚心和勤奋,让自己快速融入总裁角色的同时,也把自己温和沉静、年轻有为的形象根植进公司上上下下的员工心里。

  随着自己慢慢进入角色,再加上父亲王志伟、姐姐王文聪以及公司“元老”等手把手的教导,这种焦虑感很快被熨平。他开始从一个手忙脚乱的“救火”队员,真正变成团队的指挥官,从一个战术执行者,成长为一个战略制定者。

  这种蜕变很快在公司业务上开花结果。

  2017年10月30日,信泰集团品牌发布会暨黄金小镇项目启动仪式盛大举行。近千人云集东莞厚街,见证了黄金珠宝特色小镇的诞生这一历史时刻。

  这一项目的幕后操盘手,正是王瀚康。黄金珠宝特色小镇项目总占地面积约25万平方米,总建筑面积约80万平方米,项目分三期开发。规划内容包含高层智能产业大厦、低密度企业独栋总部、研发设计中心、产业服务中心、SOHO商务公馆、配套风情商业街及珠宝主题广场。

  

  按照王瀚康的设想,黄金珠宝特色小镇将集聚“旅游+互联网+产业”的发展新模式,产、城、人、文、旅一体空间的产业新模式,产融结合打造企业造血机制的产融新模式,全产业链发展平台的运营新模式四大特色,其旨在打造一个具备全国影响力的黄金珠宝产业升级基地典范。

  这既是信泰集团作为黄金珠宝加工制造龙头企业自我发展的现实需要,更是整个黄金珠宝加工制造转型升级的示范工程。供给侧结构性改革在黄金珠宝产业的落地演变,从此多了一个创新的样本。

  黄金珠宝特色小镇项目的启动,也是王瀚康对当前黄金珠宝加工制造业发展现状及未来趋势进行深入分析和综合研判的结果。他认为,传统的黄金珠宝加工制造由于人力、土地、资金等成本攀升以及行业产能过剩等因素的影响,已经触碰到了发展的“天花板”。若不对传统的加工盈利模式进行大刀阔斧的“手术”,及时扭转加工制造业长期处于“价值链微笑曲线”底端的局面,传统工厂很难度过当前这种行业寒冬期。

  而被基于厚望的黄金珠宝特色小镇,则被普遍认为是为了解决上述病症开出的“良方”。其底层逻辑和商业模式,就是改变以往单纯以规模扩张和成本控制为主导的粗放增长方式,通过硬件端的升级改造,嫁接进“互联网+”“中国制造2015”“大文娱”等概念,形成产业集聚效应和协同效应,真正实现“有质量的增长”。这个硬梆梆的商业逻辑,同时也被王瀚康升级成了“给珠宝人一个家”的建造初衷。

  父亲王志伟欣喜于看到这种变化。他开始在不同的场合对儿子公开“点赞”,并尝试将更重的担子交给他。

  在信泰集团目前的业务构成中,除了传统的工厂部分主要由父亲王志伟负责,展厅部分由姐姐王文聪负责外,包括金诺产业园、黄金珠宝特色小镇在内的投融资部分,直接由王瀚康全权负责。这是信泰集团最有生命力的业务板块,同时也是信泰从传统的加工制造业进行转型升级的希望所在。

  虽然,从被“扶着走”到“自己跑”,王瀚康不知道这个时间窗口会有多长。但相比三年前,如今的王瀚康对于如何做一个合格的继承者,已经有了更多答案。这种经历世事后形成的精明和沉稳,或许日后能让家族产业拥有更加长久的生命力和更广阔的空间。

  当然,需要改变的远远不止这些。王瀚康说,和父辈相比,他这一代人需要去做的还有很多。比如,如何通过制度的建立和流程的优化,把父辈时代通常由一个人来决定事情的成败,转换为依靠一个组合或者体系去高效完成的制度。又比如,如何克服父辈时代那种过于相信口头承诺带来的弊端,将更多的契约精神引入现代企业,让这些思想在员工层面入脑入心,融入血液。

  在管理方式和人才引进上,王瀚康也开始慢慢形成了自己的风格。在信泰集团近一两年入职的新人中,专业和综合性人才比例明显较以往有所偏高,一些高学历人才也陆续加入到团队,目前已经有两位海归硕士生在公司任职。而在管理上,王瀚康更看重的是人和人的沟通,因此在管理模式上也相应呈现出新型、沟通、开放式的特点。

  这些谋变注定要承担着不小的压力。毕竟,在父辈基础上完成突破是很多“二代”们终身需要去跨越的山头。

  好在他有父亲王志伟这座坚强的后盾,父亲多年积累的行业声誉、生意经验都会源源不断地给王瀚康提供着养分,也会在他感到迷茫和懈怠时提供航向和动力。

  王瀚康永远忘不了2015年4月的那个早晨,父亲把他领进挂着“总裁办公室”门牌的那间屋子,向着一屋子的高管们宣布他的新身份。那是一个颇具仪式感的早晨,而当时的王瀚康虽然拘谨,却也明显感到一个属于自己的商业世界自此缓缓打开。

  而父亲王志伟对他的期待则更加热切而直接。在接受《365足球网站珠宝》采访时,王志伟说,“我希望未来我退休以后,有一天会有人介绍我的时候说,‘看那个打高尔夫的老头,他是王瀚康的父亲。’我就心满意足了。我相信这一天一定会到来。”

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