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设计是现阶段珠宝产业转型升级的关键点

专访同济大学设计创意学院、上海国际设计创新研究院双聘教授孙捷

文章来源:365足球网站网撰写时间:2019-01-22作者:本报记者 杜灏


  近日,国家“千人计划”专家、国家海外高层次特聘人才孙捷特别到访广州岭南教育集团,并走访了华南地区部分珠宝市场。孙捷是哥本哈根皮草集团丹麦设计研究院产业博士,荷兰G.R.皇家艺术学院桑德伯格研究院硕士,国际TP首饰双年展的主席与学术总监,现为同济大学设计创意学院、上海国际设计创新研究院双聘教授。

  面对当下中国珠宝市场的萎靡、供给侧结构性改革需求迫切,越来越多的企业家、从业人员认识到设计的重要性。针对当下的珠宝市场情况,企业、设计师应该如何应对市场格局的变幻莫测?就这些问题,《365足球网站报》记者专访了孙捷。

 

 

  记者:您如何定义设计对于珠宝首饰的意义与价值?

  孙捷:从业人员现在所理解的设计与过去已经有了非常大的差异。谈到设计,不能只是说简单地画画图、改改样,而要从根本上认知,特别是需要站在产业的角度去看待。这个问题正是目前整个珠宝产业的瓶颈。作为广州、深圳乃至整个华南地区,设计是加工业和制造业最大的壁垒。

  设计在当下作为一种创新的手段,是一种方法。斯坦福大学是最早设立设计学院的大学,设计从全球范围而言,已经成为可以改变系统、模式、产业、行业,进行改革和创新的一种可能性。这两个语境之下,我们再来谈产业的发展、珠宝首饰或者其他相关产业,设计对于产业是非常需要认知和关注的内容。

 

  记者:您认为什么是优质的商业首饰?

  孙捷:谈到商业首饰,我们需要谈到品牌。成熟的商业首饰需要品牌来体现。品牌本身就是文化的一种反映。大众消费者希望佩戴首饰时能够真正体现佩戴者与社会的关系,例如能够体现气质、人与人之间的感情等等。这时,首饰就成为了佩戴者与外界沟通的一种方式,这是一种很微妙的关系,这种关系便上升到了人文层面。全世界市值前50名的时尚奢侈品牌(包含箱包、衣物类)中并没有中国品牌。也正因为没有,所以带来的发展空间也非常大。

 

  记者:很多人认为优质的珠宝产品一定拥有灵魂,您怎么理解这句话?

  孙捷:我认同这个观点。以珠宝产品为载体,灵感就是珠宝的概念,而不是想法。比如我有一个概念,生成很多个想法,体现的就是戒指、项链或者材料上的设计,这可能是一个想法的延伸。但是一个概念会形成系列。顶级时尚奢侈品每年会发布新的系列,每个系列都会有一个主题,这个主题叫做概念。在这个概念下会形成珠宝产品所有设计风格、色彩、材料、形式的整体把控,而不是单独的一件作品,因此才会产生附加值,这也是作为一个品牌如何从工业性、只能解决基本需求的珠宝首饰品牌,转型到大众所能理解的时尚奢侈品品牌的关键点。

 

  记者:在您看来,中国珠宝市场的设计与欧美、日韩市场的设计有何不同?

  孙捷:差别还是很大的。其实,欧洲和美国差别就很大,日本与韩国的珠宝市场差别也很大。

  西方历史文化大多在欧洲,美国很大程度是欧洲文化的输出方。所有美国的时尚奢侈品品牌,例如蒂芙尼,利润需要以量取胜,不能产生较高文化形态的输出。

  日韩市场则是另外一种模式,日韩的文化创意产业在整个国家生产总值当中占比达到了65%,欧美达到了75%~80%。而中国的文化创意产业还不到40%,这里的40%是中国2020年的目标。

  中国珠宝市场有太多的空间需要发展。我认为从珠宝产业、企业而言,需要更加开放、更加尊重多元化。同时,把真正会做的内容给到该做的人去做,是非常关键的。

 

  记者:有一些珠宝企业已经意识到设计的重要性,但苦于如何行动,您有什么建议吗?

  孙捷:有的时候并不是珠宝企业的问题,他们可能花了很多钱,但是找错了人,用错了方法。有些珠宝人才并不擅长设计研究中心、设计研究院的构建。

  任何事情开始时都需要格局的把控,把控需要根据企业本身大的战略来部署匹配,这时再谈他们需要什么样的人,做什么样的事情。当然,这还需要一个时间过程。

  与文化艺术相关的领域并不像是铸造产品那样,模具做好,内容物填充进去,过几天就能出来成型的产品。艺术创作需要一个过程,这个过程需要时间,这也是作为企业的负责人需要了解和认知到的。

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